Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie fundamentalnych elementów metodyki PRINCE2^®. Prowadzone jest ono w formie wykładu oraz praktycznych ćwiczeń opartych na rozbudowanym studium przypadku. Szkolenie zakończone jest egzaminem certyfikującym.

W przypadku uzyskania min. 55% (33 pkt) uczestnik otrzymuje międzynarodowy certyfikat PRINCE2^® Foundation. Metodyka zarządzania projektami PRINCE2^® powstała w Wielkiej Brytanii w 1989 roku. Dziś jest powszechnie rozpoznawanym i zalecanym standardem w krajach UE jak i na całym świecie. Wdrożona została m.in. w strukturach dowodzenia NATO, z korzyścią stosowana jest zarówno przez biznes (m.in. branża IT, energetyka, usługi) jak i przez sektor publiczny (ministerstwa, agencje rządowe, JST). Zarządzanie projektami zgodnie z PRINCE2^® podnosi ich skuteczność oraz efektywność realizacji, odciąża naczelną kadrę kierowniczą organizacji od bieżącego zarządzania projektem. Zapewnia skuteczny nadzór, a jednocześnie daje Kierownikom Projektów jednoznaczne i skuteczne mechanizmy zarządcze, przez co maksymalizuje szanse sukcesu projektu w ramach zaplanowanych terminów, budżetu, w zakresie i przy spełnieniu określonych wymagań jakościowych z dbałością o ciągłe uzasadnienie biznesowe. Jednocześnie w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych trudności zapewnia mechanizm ich wczesnego wychwytywania, analizy oraz eskalacji w przypadku zagrożenia tolerancji. Z łatwością współgra z metodykami branżowymi i zespołowymi, takimi jak np. SCRUM, ASAP. Ze względu na zasadę dopasowania do warunków projektu zapewnia odpowiednie przeskalowanie poziomu szczegółowości jak i formalizacji przetwarzanych informacji oraz podejmowanych decyzji. Bardzo dobrze sprawdza się we wdrażaniu systemów IT zarówno standardowych np. klasy ERP jak i tworzonych na zlecenia zamawiającego.

PRINCE2®  są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Korzyści dla uczestnika
Każdy uczestnik nabędzie lub utrwali/poszerzy kompetencje w zakresie:

• przygotowania projektu,
• organizacji prac w pełnym cyklu życia projektu – od zgody na zainicjowanie do zgody na zamknięcie,
• aspektów budowy struktury i ról zespołu zarządzającego projektem,
• praktyki realizacji prac w projekcie z punktów widzenia różnych ról zespołu zarządzania projektem,
• przywództwa i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
• budowy i utrzymania ciągłości uzasadnienia biznesowego,
• zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
• zarządzania jakością i prowadzenia nadzoru,
• planowania i śledzenia postępów.

Korzyści dla organizacji
Każda organizacja po przystosowaniu i wdrożeniu standardu będzie miała możliwość osiągania szeregu korzyści biznesowych, między innymi:

• utrzymanie zasadności biznesowej wszystkich realizowanych zgodnie z dostosowaną metodyką projektów,
• regulację relacji zarządczych w środowisku zamawiający/dostawca,
• zoptymalizowana i spójna struktura organizacyjna i ład projektowy, jako element ładu korporacyjnego,
• elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
• umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu produktów i tworzenia potencjału do osiągania korzyści,
• efektywne wykorzystanie kadry zarządzającej,
• wspólny zarówno w organizacji jak i jej otoczeniu język komunikacji w projektach,
• wykorzystanie doświadczeń z projektów realizowanych przez organizację jak i w otoczeniu organizacji.

Dzień 1

• Wstęp i podstawowe pojęcia
• Struktura
• Pryncypia
• Dostosowanie metodyki PRINCE2 do środowiska
• Wprowadzenie do tematów PRINCE2
• Temat uzasadnienie biznesowe
• Temat organizacja

Dzień 2

• Temat jakość
• Temat plany
• Temat ryzyko
• Temat zmiana
• Temat postępy
• Wprowadzenie do procesów PRINCE2
• Proces przygotowanie projektu

Dzień 3

• Proces zarządzanie strategiczne projektem
• Proces inicjowanie projektu
• Proces sterowanie etapem
• Proces zarządzanie dostarczaniem produktów
• Proces zarządzanie końcem etapu
• Proces Zamykanie projektu
• Powtórzenie – Pytania próbne
• Egzamin PRINCE2^® Foundation